深受企業CEO與領導者推崇的管理大師，2017年，《富比士》評選為全球百位最偉大商管思想家。他的每一本著作，都是許多CEO與經理人必讀的管理經典，全球暢銷超過一千萬冊，包括《基業長青》、《從A到A+》、《為什麼A+巨人也會倒下》等。

柯林斯是史丹佛大學的MBA，並獲頒科羅拉多大學與克萊蒙特研究大學彼得杜拉克管理學院的榮譽博士學位。柯林斯從史丹佛大學商學院開始他的學術教學生涯，在1992年獲得教學卓越獎。之後他離開校園，在科羅拉多州波德市創立他的管理實驗室，協助許多企業CEO與高階經理人團隊。

羅傑‧馬丁是Thinkers 50排名世界前五的管理思想家。

曾任加拿大多倫多羅特曼管理學院（Rotman School of Management）院長，獲Poets & Quants票選為全球年度院長。

馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼，但是實際成功的案例卻有限。馬丁提出了不同的思考：更關鍵的是怎麼想。

優秀的領導者如何思考而引導出行動，比領導者做了什麼更重要！馬丁是多家國際企業CEO資深顧問，同時也是暢銷作家，受《紐約時報》、《TIME》、《金融時報》重點推薦。

全球最具影響力商業管理書籍《藍海策略》作者。

歐洲工商管理學院（INSEAD）策略學教授、歐洲工商管理學院藍海策略中心（Blue Ocean Strategy Institute）共同主持人、世界經濟論壇（World Economic Forum）研究員、《MBA 排名》（MBA Rankings）名列全球五大最佳商學院教授、Thinkers 50全球管理思想家中名列第3名，而莫伯尼是名單中排名最高的女性。

金偉燦是歐盟的顧問成員，提供全世界各國政府與企業建議、諮詢與對話。莫伯尼在歐巴馬兩任總統的任期時是傳統黑人高等院校行動計畫董事會的顧問。

他們提供全世界各國政府與企業建議、諮詢與對話。

德國管理思想家、西蒙─庫赫合夥戰略行銷顧問公司董事長／執行長，被譽為「隱形冠軍之父」，歐洲最負盛名的管理大師之一，被評選為「杜拉克後最有影響力的歐洲管理大師」。

哈佛商學院、史丹佛大學、倫敦商學院、麻省理工學院、ISEAD和慶應義塾大學等全球知名學府客座教授，著有30部暢銷商管書，被翻譯為25種語言在世界各地出版。

奧斯瓦爾德博士是熱情洋溢的創業家，演講邀約不斷。他同時是軟體公司Strategyzer的共同創辦人，專精策略管理與創新相關的工具和內容。他發明策略管理工具「商業模式圖」，用於設計、測試、建立和管理商業模式；採用商業模式的企業眾多，例如可口可樂、奇異、寶僑家品、萬事達卡、易利信、樂高和3M。

他曾獲2015年管理思想家頂尖50排行榜策略思考獎、2013年歐盟創新傑出人物獎(Innovation Luminary Award)。他也是37國語言版本百萬暢銷管理書《價值主張年代》及《獲利世代》主要作者，經常往來各大公司和全球知名大學擔任專題演講人，包括史丹佛大學、柏克萊大學、麻省理工學院、西班牙IESE商學院和瑞士洛桑國際管理學院。

任教於美國哥倫比亞大學商學院，公認是近年來全球管理學界新崛起的耀眼明星。在2013年被五十大思想家機構（Thinkers50）評選為全球前十大管理思想家，並獲頒最佳策略獎。

她是推特上面最受歡迎的十大商學院教授，還被《快速企業》雜誌評為在推特上應該追蹤的25位聰明女性之一。

撰寫的《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》一書，更被《策略與商業》雜誌評選為2013年最佳商業著作的第一名。

現代行銷學之父，全球行銷人的共同導師，美國西北大學凱洛管理學院國際行銷專業名譽教授。

《華爾街日報》評為最具影響力的頂尖商業思想家。出版超過55本市場行銷書籍，其中包括《科特勒談創新型組織》等，其著作共被翻譯成25種語言，影響力遍及全球，更是當今唯一三度獲得年度最佳論文獎的紀錄保持人。目前亦擔任多家跨國企業顧問。

哈佛商學院企業管理教授，其的「創新者」系列著作，五度獲得「麥肯錫獎」及「全球商業書籍獎」等殊榮。克里斯汀生主要研究技術創新、策略布局。成功創辦多家投顧公司，亦曾受邀擔任白宮學者，具豐富實務管理及理論經驗，為產學實力兼具的管理大師。

克里斯汀生提出「破壞式創新」一反過去業界奉為圭臬的持續性創新（sustaining innovation），提出企業應反轉「更好、更多、更大」的思維，橫掃低階市場，創造非預期性需求，進而在產業上獨佔鰲頭。這項創舉包括前英特爾總裁葛洛夫、前Nokia全球總裁佩提拉等CEO皆眾口交譽。

當代最具影響力的策略大師、管理思想家，倫敦商學院(LBS)策略與國際管理客座教授。

哈默爾擅長觀察經營環境的巨大變化、了解企業應變的痛苦，並提出突破性的新思維與新方向，屢屢被《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》及《富比士》等國際財經媒體，評選為頂尖影響人物。最新著作《現在，什麼才重要》（What Matters Now），掌握企業革新的5大關鍵：「重拾價值」、「持續創新」、「適應力」、「常保熱情」及「顛覆階級」，為企業解析永續發展的長期策略。